Six Sigma Black Belts arbeiten mindestens 50% bis Vollzeit als bereichsübergreifende Projektleiter und Coach von Green Belts und führen Six Sigma Projekte gemeinsam mit den Geschäftsbereichen durch. In der Ausbildung zum Six Sigma Black Belt DMAIC lernen Sie unseren Robust Design Ansatz – eine Weiterentwicklung von Six Sigma – kennen. Robust Design  ist eine spezifische Vorgehensweise, die basierend auf der sogenannten Road Map alle relevanten Tools zur Lösung Ihrer Problemstellungen enthält. Robust Design gibt dabei die Reihenfolge der Tools bis zum erfolgreichen Projektabschluss in Abhängigkeit der Themenstellung / des Problems und der Zwischenergebnisse vor. Ein weiterer Schwerpunkt von Robust Design ist der statistisch / mathematische Nachweis der kausalen Ketten – der Nachweis des kausalen Zusammenhangs von Fehlern und deren Ursachen basierend auf Zahlen und Daten und den daraus abgeleiteten statistischen Modellen. Robust Design wurde bereits in über 800 Projekten erfolgreich eingesetzt.

• Six Sigma Erfolgsfaktoren und Einführungsstrategie
• Ausblick auf Design for Six Sigma – DFSS
• Methodenüberblick und Integration mit anderen Methoden
• Grundlagen und Vertiefung Projekt- und Change Management
• Identifikation, Selektion und Priorisierung von Projekten
• Erfolgsfaktoren von Projekten und Projektsünden und –risiken
• Review Projektdefinition und DMAIC – Roadmap
• Schrittweise Optimierung der gesamten betrieblichen Prozesskette
• Schnittstelle „Prozesse – Systeme – Mensch”
• DMAIC Zyklus und Roadmap Robust Design für Prozesse (Wiederholung und Auffrischung)
• Kosten und Benefits
• Vertiefung der deskriptiven und schließenden Statistik, Einführung und Praxisübungen in MINITAB
• Intensivierung DMAIC Zyklus und Roadmap Robust Design für Prozesse
  

  •	Messsystemanalyse für stetige und diskrete Merkmale
  •	Prozessfähigkeitsindizes, Yieldstudien – Performance von Einzelprozessen und Prozessketten für stetige und diskrete Daten
  •	Nichtsymmetrische Verteilungen (Exponential-, Weibull-, Binomial-, Poisson-Verteilungen), Identifikation, Anwendung in der Praxis
  •	Statistische Tests – parametrisch, nichtparametrisch für stetige, diskrete Datentypen
  •	Stichprobengröße für stetige und diskrete Datentypen nach ISO 2859
  •	Risikomanagement mit der FMEA
  •	ANOVA, Intensivierung und vollständige Roadmap
  •	Multiple nicht-lineare Regression und logistische Regression
  •	Entwicklung einer vollständigen Roadmap für statistische Tests,  Prozessfähigkeit,  Mess-System-Analyse, multiple nicht-lineare Regression und logistische Regression
  •	Praktische Übungen, Bearbeitung von Case Studies
  •	DoE – Review und Überblick – Entwicklung einer DoE-Rodmap für Teilfaktorielle, Response Surface (Box Behnken, CCD), Tagushi, Gemischte Designs
  •	Six Sigma Deployment – Ausrichtung an den Unternehmenszielen, Personalentwicklung

• Unsere 4-er Gliederung: Vortrag, Themenbeispiele, Übungsbeispiele, Gruppenaufgaben im durchgängigen Praxisbeispiel
• 0,5 Tage Projektworkshop mit den mitgebrachten Projektideen der Teilnehmer

• (Lean) Six Sigma DMAIC Green Belt
• Teilnehmer bringen ein Projekt in Form eines Startbriefs (Project Proposal / Project Charter) inklusive der Unterschrift des Managers (Champions) mit.
• Sie benötigen einen eigenen Laptop (bitte zum Training mitbringen) und die aktuelle, lauffähige Version der Statstiksoftware Minitab (Version 16.0 oder höher)

„Six Sigma DMAIC Black Belt mit Examen“. Das Examen erfolgt im Rahmen eines Coachings oder an einem Examenstag. Examensvorbereitung mit Examen (KEX) oder Examenstag (KE) sind hinzubuchbar.

Das Training übertrifft die Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) sowie alle weiteren DIN, ISO, TS und EN Normen und Standards.

„Six Sigma DMAIC Black Belt“

Zertifizierter „Six Sigma DMAIC Black Belt“ (mit bestandenem Examen und erfolgreich abgeschlossenem und von uns zertifiziertem Projekt). Die Zertifizierung erfolgt im Rahmen eines Coachings oder eines Zertifizierungstags. Coachings auf Tagesbasis oder ein Zertifizierungstag (KZE) sind hinzubuchbar.