Projektleitung und Beratung für spezielle Themen

 Da wir als Beratungsunternehmen mit einem großem Netzwerk an freien Mitarbeitern über umfangreiche Erfahrung in den verschiedensten Bereichen verfügen, können wir ihnen diese fünf Bausteine in Form von Beratung oder als Projektleiter anbieten. Wir kombinieren hier unsere Projekt- und Branchenerfahrung mit der Methode Lean Six Sigma und stellen damit den messbaren Erfolg für Ihr Unternehmen sicher.

Da wir als Beratungsunternehmen mit einem großem Netzwerk an freien Mitarbeitern über umfangreiche Erfahrung in den verschiedensten Bereichen verfügen, können wir ihnen diese fünf Bausteine in Form von Beratung oder als Projektleiter anbieten. Wir kombinieren hier unsere Projekt- und Branchenerfahrung mit der Methode Lean Six Sigma und stellen damit den messbaren Erfolg für Ihr Unternehmen sicher.

IT und Organisation, ITIL Projekte und Six Sigma

Wir begleiten ITIL-Projekte als Qualitätsmanager und erarbeiten die notwendigen KPI’s (Key Performance Indikators) für Ihre Prozesse. Die Prozesse rund um ITIL designen und optimieren wir nach der Six Sigma Methode.

Evaluation von ERP-Systemen nach Prozessoptimierungen

Scheuen Sie auch davor zurück, sich mit Pflichtenheften auseinander setzen zu müssen? Wir auch! Wir praktizieren einen anderen Ansatz zur Evaluation von ERP-/Warenwirtschafts- bzw. PPS-Systemen wie SAP R3, SAP BO, BaaN, Navision, Axapta, Oracle, People Soft, Pius, INFOR, etc. Wir sind herstellerunabhängig und damit nur Ihnen als unserem Auftraggeber verpflichtet. Über die prozessorientierte Sichtweise Ihres Unternehmens erarbeiten wir die für Sie notwendigen Funktionen des ERP-Systems. Dabei vereinfachen wir Ihre Prozesse – so weit wie möglich – gleich vor der Entscheidung für ein bestimmtes ERP-System.

Werkslogistik und Materialwirtschaft, Produktionssteuerung

Haben Sie zu hohe Bestände und Arbeit in Umlauf und trotzdem „Fehlteile“ und Verzögerungen im Produktionsablauf? Wir verbessern messbar Ihre Abläufe und optimieren Ihre Prozesse angefangen mit der Planung, über Materialwirtschaft & Disposition, Werkslogistik und Produktionssteuerung bis zum Versand. Wir erarbeiten die Lösungen mit Ihren Mitarbeitern und Bereichen und begleiten das Projekt auch während der Umsetzungsphase bis zum Schluss.

Lagerwesen und strategische Bestandsberatung/ Bestandsführung

Unsere langjährige Erfahrung in Projekten zur Bestands- und Materialflussoptimierung in Lager und Versand geben wir gerne weiter. Fragen Sie uns nach Referenzen aus Ihrer Branche.

 

Optimierung vorhandener ERP-Systeme, Releasewechsel

Stehen Sie vor einem Releasewechsel und haben Ihre unternehmensweite Anwendung voll von Anpassungen, die nicht oder nur bedingt releasefähig sind? Wir vereinfachen Ihre Unternehmensprozesse und bilden diese mit der bei Ihnen vorhandenen Standard-ERP-Software ab. Das verhindert Customizing und Programmanpassungen. Wenn Ihre Anwendung schon zu viele Individualprogrammierungen hat, führen wir diese Anpassungen zurück in Richtung Ihrer Standardsoftware.

Oder haben Sie das Gefühl, dass die unternehmens-weite Anwendung nur zu einem Bruchteil ausgenutzt wird? Wir verbessern und vereinfachen Ihre Prozesse (natürlich nach der Six Sigma Methode) und steigern die Transparenz und den Anwendungsgrad Ihrer Unternehmenssoftware. Die Transparenz der Prozesse und der Informationsgehalt der Reports steigen mit.

Anschrift:
Oskar-von-Miller Str. 4d, 82256 Fürstenfeldbruck

Telefon:
+49 (0) 8141-88 84 03-0

E-Mail:
info@mts-contech.com

Oder füllen Sie einfach das Kontaktformular aus.

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