Projektauszug Lean Six Sigma DMAIC / Design for Six Sigma DFSS
Anlagenbau
Lean Six Sigma DMAIC
Komplexitätsreduzierung an Generatorrotoren
Optimierung von Planungsprozessen im Anlagenbau
Durchsatz-Optimierungen an chemischen Anlagen
Optimierung einer Kunststoffspritzgussanlage für Kfz-Innenarmaturen
Erhöhung der Termintreue und Materialverfügbarkeit für die Anlagenmontage
Kostenreduzierung bei Türen von Räucheranlagen
Optimierung des Rücklieferprozesses von elektronischen Ersatzteilen
Reduzierung der Nacharbeit bei der Inbetriebnahme von Neuanlagen
Optimierung der Taktzeit bei Laser-Schweiß-Anlagen
Bauteil falsch beschriftet
Dichtigkeit von Kanälen mit Gasfüllung
Reduzierung Ausfallraten von Hochfrequenz Generatoren
Lebensdauerthemen bei Hochfrequenz Generatoren: Präventiver Service
Reduzierung der Gewährleistungskosten bei Laser-Schneidanlagen
Automotive
Design for Six Sigma DFSS
Geräuscharmer/ optimierter Fahrzeug-Antriebsstrang (3 Projekte)
Geräuschoptimierte Handschalt- und Doppelkupplungsgetriebe (2 Projekte)
Optimierung von Trocken- & Nasskupplungen für Doppelkupplungssysteme (2 Projekte)
Elektronische Lenkung
Abgaswärmenutzung
Funktionale Ketten Türen: Robustes Design Türfunktionen
Schließkomfort, Schließdruck, Schließkraft
Dichtigkeit
Aero Akustik
Scheibenfunktionen
Spiegel: Aero und Funktionsakustik
Bremsleuchte im Heckdeckel
Fahrwerksteile (sicherheitsrelevant)
Absicherung Toleranzen und Funktionen E-Maschine
Aktive und passive Sicherheitssysteme (mehrere Projekte)
Entwicklung einer elektrischen Fahrwerkskomponente
Entwicklung einer neuen Anwendung zur Fahrwerksdämpfung
Entwicklung eines Standardfedertellers
Entwicklung einer Dichtungsführungseinheit
Entwicklung eines neuen Lackes
Kältemittelverdichter
Luftmanagement Motorraum
Luft-Wasser-Management
Anlage zur Herstellung von Isolierplatten
Fugen Designs bei PKWs (2 Projekte)
Brennstoffzellen im Fahrzeugbau
Mehrere Projekte im Bereich aktive und passive Sicherheitssysteme
Weichheit von Interieur-Schaum-Teilen
Batterien für umweltfreundliche Fahrzeuge
Elektrische Lenkung (Geräuschthemen)
Moduldach in Fahrzeugen
Amplituden sensitive Dämpfer (ASD)
Dichtheit von Heckmodulen
Geräuschthemen bei Außenspiegeln
Gepäckraum-Rollo
Abdichtung offene Luftansaugung
H2 Sensoren
Schaltbare Scheiben
Fahrwerksbaugruppen (Lebensdauer, Vorspannkräfte)
Lean Six Sigma DMAIC
Task Force Projekt zusammen mit 5 Lieferanten: Stoßdämpfer
Task Force Projekt mit 4 Lieferanten: Kunststoff Zierleisten (Extrusion)
Kantenschutz: RFT bei Extrusion, Kaschieren
Task Force mit 3 Lieferanten: Feldausfälle bei Sensoren und/oder Gebern
Reduzierung der Ausschusskosten bei Stoßdämpfern
Prozessoptimierung Oberflächenbehandlung für galvanisierte Fahrwerksteile
Reduzierung der Mehrfachprüfungen bei Bandende-Prüfungen für eine Vorderachsenkomponente
Reduzierung der Aufwendungen an n.i.O.-geprüften Teilen für eine Antriebsstrangkomponente
Reduzierung Drahtabrisse und Optimierung Wickelparameter
Reduzierung der Nacharbeit an Drehdämpfern
Steigerung FTT (First Time Through) für Kupplungskörper und Schaltmuffen für DGA
Ausschussreduzierung in einer Hydraulikmontage für Fahrwerksteile
Reduzierung der Ausschusskosten in der Zerspanung für NKW-Betätigungssysteme
Analyse des Kosten-Preis-Gefüges bei Sinterteilen
Optimierung Lieferpünktlichkeit
Optimierung der Einstellarbeiten im Frontbau
Steigerung der Produktivität (Automotive Business)
Erhöhung der Gutstückzahl und Optimierung der Erstprüfung einer Großserienfertigung für Hydraulische Fahrwerkskomponenten
Optimierung von Serienanläufen auf einer Großserienfertigung für Hydraulische Fahrwerkskomponenten
Entwicklung einer elektronischen Fahrwerkskomponente
Dienstleistungsunternehmen
Lean Six Sigma DMAIC
Optimierung des Antragsprozesses
Lean Action Workout (LAW) für sofortige Umsetzung der Verbesserungen in den Hauptprozessen
Reduzierung des Call-Aufkommens
Change Management (IT Changes)
Sicherstellung der Service Level Agreements im Bereich technischer Services
Reduzierung der Servicekosten (Logistik von IT-Ersatzteilen)
Sicherstellung der Service Level Agreements (SLA‘s) im Bereich technischer Services
Steigerung der Vertriebseffizienz (Vertrieb von IT-Serviceleistungen)
Verkürzung der Durchlaufzeiten und Senkung der Kosten in Reparaturprozessen
Optimierung des Reparatur-Prozesses in Supply Operations
Paket Audit Prozess Optimierung Paketdienstprozess
Bewertung der Zuverlässigkeit der Reparaturdateneingabe
Optimierung Reklamationsprozess in Operations
Bestandsoptimierung (systematische Analyse der Ursachen für zu hohe Bestände und zu geringe Umschlagshäufigkeit (mehrere Projekte))
Optimierung Luftfrachtkosten
Chemie
Design for Six Sigma DFSS
Entwicklung neuer Kunststoffe für den Einsatz im Automotive-Bereich
Gesundheitswesen – Medizintechnik
Design for Six Sigma DFSS
Entwicklung neues Montagekonzept für getaktete Fließlinie
Reduzierung Leckagen von Kupplungen für Medizinische Gase
Störungsreduzierung getaktete Fließlinien
Optimierung Taktzeit Montagelinie
Papierlose Fertigung
Umsetzung und Optimierung Produktanlauf/ Produktauslauf
Optimierung Beschaffungsprozess Zulieferer über mehrere Standorte/ Länder
Reduzierung Rohmateriallager bei der Implantatherstellung
Konzept neuer Reinraum ISO Klasse 6
Prozessanalyse Auftragseingang bis Versand
Optimierung Qualitätssicherung mit Aufbau einer 3D-Koordinatenvermessung inkl. Validierung
Reduzierung Durchlaufzeit über den kompletten Implantatherstellungsprozess
Vorbereitung und Unterstützung bei FDA Audits
FMEA Workshops
Fehlteilreduzierung bei Auslieferungen mit Zubehör
Lean Six Sigma DMAIC
Optimierung der Mietwäscheversorgung eines Krankenhauses
Strategische Neupositionierung einer Landeskrankenanstalt (AT)
Entwicklung neues Montagekonzept für getaktete Fließlinie
Reduzierung Leckagen von Kupplungen für medizinische Gase
Störungsreduzierung getaktete Fließlinie
Optimierung Taktzeit Montagelinie
Papierlose Fertigung
Umsetzung und Optimierung Produktanlauf/ Produktauslauf
Optimierung Beschaffungsprozess Zulieferer über mehrere Standorte/ Länder
Reduzierung Rohmateriallager bei der Implantatherstellung
Konzept neuer Reinraum Iso Klasse 6
Prozessanalyse Auftragseingang bis Versand
Optimierung Qualitätssicherung mit Aufbau einer 3D-Koordinatenvermessung inkl. Validierung
Durchlaufzeitreduzierung über den kompletten Implantatherstellungsprozess
Vorbereitung und Unterstützung bei FDA Audits
FMEA Workshops
Fehlteilreduzierung bei Auslieferungen mit Zubehör
Gummi – Kautschuk – Extrusion
Lean Six Sigma DMAIC
Ausschussreduzierung in der Profilextrusion
Aufbau und Inbetriebnahme einer Fabrik zur Herstellung von Hydraulikschläuchen
Inbetriebnahme der weltgrößten Rollerhead-Anlage zur Transportbandherstellung
Layout und Inbetriebnahme einer Duplex-Rollerhead-Anlage
Layout und Konzeption einer neuen Generation von Warmfütterextrudern
Kontinuierliches Compounding von Kautschuk und Zweischneckenextrudern
Recycling von Gummi und Zweischneckenextrudern
IT-Services und Telekommunikation
Lean Six Sigma DMAIC
Optimierung des Antragsprozesses
Lean Action Workout (LAW) für sofortige Umsetzung der Verbesserungen in den Hauptprozessen
Reduzierung des Call-Aufkommens
Change-Management (IT Changes)
Sicherstellung der Service Level Agreements (SLA) im Bereich technischer Service
Reduzierung der Servicekosten (Logistik und Ersatzteile)
Steigerung der Vertriebseffizienz
Verkürzung der Durchlaufzeiten und Senkung der Kosten in Reparaturprozessen
Kunststoff – Spritzguss
Lean Six Sigma DMAIC
Serienanlauf und Reduzierung der Ausschussrate bei sicherheitsrelevanten Kunststoff-Hybrid-Bauteilen für elektrische Lenksysteme
Elektrische Lenksysteme: RFT für Bestückung und vollautomatische Montage
Prozessoptimierung des Laserschweißens von Kunststoffteilen
Optimierung eines Kunststoffspritzgussprozesses für Kfz-Türinnenverkleidungen
Optimierung einer Kunststoffspritzgussanlage für Kfz-Innenarmaturen
Reduzierung Fehleranteil im Spritzgussprozess (Kontaktsysteme)
Reduzierung Zeitversatz im Spritzgussprozess (Kontaktsysteme)
Lebensmittel
Lean Six Sigma DMAIC
Verbesserung der Qualität von Schokokugeln
Reduzierung der NQC-Quote in der Schokoriegelproduktion
Reduzierung der Störzeiten in Verpackungsmaschinen der Lebensmittelindustrie
Effizienzsteigerung von Multipackmaschinen
Reduzierung des Überverbrauchs von Rohmaterialien
Optimierung von Dimensionen von Schokoriegeln
Reduzierung des Nacharbeitanteils bei der Produktion von Schokokugeln
Logistik
Lean Six Sigma DMAIC
Bestandsreduzierung für eine Großserienfertigung für hydraulische Fahrwerkskomponenten
Reduzierung Beschädigung Stoßfänger im Fahrzeugtransport
Bestandsoptimierung (systematische Analyse der Ursachen für zu hohe Bestände und zu geringe Umschlagshäufigkeit (mehrere Projekte))
Optimierung der Bereitstellung von Zügen
Reduzierung von Schrott- und Inventurkosten
Maschinenbau
Lean Six Sigma DMAIC
Fehlerratenreduktion in der Bohrer-Fertigung
Reduzierung von Ausschusskosten an hydraulischen Unterbaugruppen
Undichtes AL-Bauteil nach dem Laserschweißen
Ausschussreduzierung und Produktivitätssteigerung in einer Hydraulikmontage
Reduzierung der Fehlerkosten für den Prozess Laserschweißen
Erhöhung der Ausbringungsmenge einer Rohrablängmaschine
Produktivitätssteigerung in der Fertigung von Digitalkameras
Produktivitätssteigerung eines Schweißzentrums
Ausschussreduzierung Modulmontage
Optimierung der Taktzeit an einem Kalander
Papier – Karton – Papierveredelung
Lean Six Sigma DMAIC
Reduzierung Lagerbestände für Roh-/HF- und Fertigware
Reduzierung der Kurzstillstände am Kartonformer
Reduzierung Ausschuss Verbundbeschichten
Reduzierung PE-Randstreifen
Ausschussreduzierung am Roller
Steigerung der Produktivität an COEX-Anlagen
Reduzierung Lösemittelverbrauch
Reduzierung Spuckstoffe
Pharmaindustrie – Chemie
Lean Six Sigma DMAIC
Entwicklung neuer Kunststoffe für den Einsatz im Bereich Automotive (DFSS)
Verbesserung der Liefersicherheit von Rohstoffen
Reduzierung des Lieferrisikos bei geringer Anzahl Lieferanten je Rohstoff
Verkürzung der Durchlaufzeiten (Schwerpunkt: WE-, QS- und Produktionsfreigaben für Rezepturen)
Verringerung der Anzahl von Auftragsänderungen und Gutschriften
Produktivitätssteigerung durch Reduzierung der Störgrößen
Reduzierung Stillstände auf Anlagen
Reduzierung Ausschuss
Reduzierung der Durchlaufzeit von Bulkprodukten
Erhöhung der Leistung von Waschanlagen
Reduzierung von Entsorgungskosten und Ausbeuteverlusten
Reduzierung der Durchlaufzeit von Protokollierungen und Freigaben
Reduzierung der Nacharbeit zur Sicherung der Qualität von Mischungen
Produktentwicklung
Lean Six Sigma DMAIC
Optimierung des Entwicklungsprozesses bei einem Hersteller hochwertiger Uhren
Optimierung der Flächennutzung in einem Entwicklungszentrum
Prozess-Industrie
Lean Six Sigma DMAIC
Optimierung des Einsatzes von Korkschleifmehl zur Herstellung von Bodenbelägen
Optimierung der Scrapanlieferung an Mischgängen
Optimierung von Entsorgungsaufwänden
Optimierung der Energiemanagements und der Warmwasserbereitung
Tiernahrungsindustrie
Lean Six Sigma DMAIC
Verbesserung der Qualität von Tierfutter (Nass- und Trockenfutter)
Reduzierung des Nacharbeitanteils in der Produktion von Tiernassfutter (Wet Production)
Reduzierung der Störzeiten in Verpackungsmaschinen von Trockenfutter für Katzen
Reduzierung des Überverbrauchs von Rohmaterialien in der Produktion von Trockenfutter
Touristik
Lean Six Sigma DMAIC
Optimierung des Service-Prozesses in einem Freizeitpark
Optimierung einer Call Center-Besetzung in einem Freizeitpark (in Abhängigkeit von eingehenden Kundenanrufen)
Erhöhung der Buchungswahrscheinlichkeit bei Neukunden in einem Freizeitpark
Optimierung der Instandhaltung in einem Freizeitpark
Optimierung des Wareneinsatzes in einem Freizeitpark
Erhöhung der Kundenzufriedenheit am Buffet in einem Freizeitpark
Verbesserung des House-Keeping-Prozesses in einem Freizeitpark
Optimierung der Häuserplanung in einem Freizeitpark
Branchenübergreifende Projekte
Lean Six Sigma DMAIC
Bereich Entwicklung
Optimierung des Entwicklungsprozesses bei einem Hersteller hochwertiger Uhren
Optimierung der Flächennutzung in einem Entwicklungszentrum
Bereich Verwaltung
Verkürzung der Bearbeitungszeit von VV's im betrieblichen Vorschlagswesen
Optimierung der Flächennutzung
Optimierung Fahrdienstprozess
Optimierung Paketdienstprozess
Werks- und Standortverlagerung
Lean Six Sigma DMAIC
Produktionsverlagerung in ein neues Werk
Werksplanung mit Verlagerung eines kompletten Produktionszweiges
Optimierung des Grobkostenschätzungsprozesses für Fabrikplanung
Kontakt
Mit dem Laden der Karte akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von Google.
Mehr erfahren
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
Anschrift:
Oskar-von-Miller Str. 4d, 82256 Fürstenfeldbruck
Telefon:
+49 (0) 8141-88 84 03-0
E-Mail:
info@mts-contech.com
Oder füllen Sie einfach das Kontaktformular aus.