Lean Six Sigma Green Belt DMAIC

Termine

ID Umfang Datum Ort Buchen
RB02 2 Tage 13.12. – 14.12.2022 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
RB03 2 Tage 13.12. – 14.12.2022 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
FMEA-G 2 Tage 13.12. – 14.12.2022 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
K01 1 Tag 13.12. – 14.12.2022 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
FMEA-M 2 Tage 20.12. – 21.12.2022 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
RB02 2 Tage 23.01. – 27.01.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
RB03 2 Tage 23.01. – 27.01.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
K01 1 Tag 23.01. – 27.01.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
FMEA-G 2 Tage 23.01. – 27.01.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
FMEA-M 2 Tage 30.01. – 03.02.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
KI01 4 Tage in 2 Blöcke aufgeteilt 06.02. – 20.03.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
KI02 2 Tage 06.02. – 20.03.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
RB01 10 Tage – auf 3 Blöcke aufgeteilt 06.02. – 20.03.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
K02 9 Tage – in 3 Blöcken aufgeteilt 06.02. – 20.03.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
KL1 11 Tage (4-3-4 Tage/Woche auf 3 Wochen aufgeteilt) 06.02. – 20.03.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
K61 9 Tage (3-3-3 Tage/Woche in 3 Wochen aufgeteilt) 06.02. – 20.03.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
K04 10 Tage 06.02. – 20.03.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
K07 6 Tage – auf 2 Blöcke aufgeteilt 06.02. – 20.03.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
K21 9 Tage (3-3-3 Tage/Woche in 3 Wochen aufgeteilt) 17.04. – 29.05.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
KL2 11 Tage 17.04. – 29.05.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
K41 10 Tage 17.04. – 29.05.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
RB02 2 Tage 05.06. – 09.06.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
RB03 2 Tage 05.06. – 09.06.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
K01 1 Tag 05.06. – 09.06.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
FMEA-G 2 Tage 05.06. – 09.06.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
FMEA-M 2 Tage 12.06. – 16.06.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
KI01 4 Tage in 2 Blöcke aufgeteilt 18.09. – 17.11.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
KI02 2 Tage 18.09. – 17.11.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
RB01 10 Tage 18.09. – 17.11.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
K02 9 Tage 18.09. – 17.11.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
KL1 11 Tage 18.09. – 17.11.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
K61 9 Tage 18.09. – 17.11.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
K04 10 Tage 18.09. – 17.11.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
K41 10 Tage 25.09. – 20.11.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
K21 9 Tage 25.09. – 20.11.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
KL2 11 Tage 25.09. – 20.11.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
K41 10 Tage 25.09. – 20.11.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
RB03 2 Tage 23.10. – 27.10.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen
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FMEA-M 2 Tage 23.10. – 27.10.2023 Fürstenfeldbruck und Online Termin buchen

Kursbeschreibung

Kursbezeichnung:

Lean Six Sigma Green Belt DMAIC

Beschreibung:

Lean Six Sigma Green Belts führen Verbesserungsprojekte in ihrem eigenen Arbeitsumfeld bzw. Bereich durch und sind hierbei als Projektleiter von Six Sigma Projekten tätig. Sie berichten an ihren Champion und werden von einem Black Belt oder Master Black Belt unterstützt und gecoacht. Dieses Training vermittelt das Six Sigma Basiswissen, die DMAIC Methode, sowie praxisorientierte Statistik. Dazu wird im Lean Six Sigma die Six Sigma Methode durch den Lean Six Sigma Ansatz ergänzt. Dabei liegt der Fokus auf der Six Sigma Vorgehensweise, den Werkzeugen, sowie den bewährten Lean Management Prinzipien und Methoden. Sie lernen außerdem mit dem Workbook (Toolset und Reihenfolge der Tools je Projekt) umzugehen und werden befähigt Six Sigma Projekte aus Ihrem Bereich erfolgreich durchzuführen.

Umfang:

11 Tage

Preis pro Teilnehmer:

4.960 €

Zielgruppe:

  • Mitarbeiter und Führungskräfte in den Bereichen Qualität, Produktion und Entwicklung
  • Mitarbeiter und Leiter Serienanläufe und -überleitungen
  • Mitarbeiter und Führungskräfte von Servicebereichen (Logistik, Lagerhaltung, Reparatur etc.)
  • Mitarbeiter und Leiter von Task-Force und Problemlöse-Teams
  • Verantwortliche für Lieferantenqualität und Lieferantenqualifizierung

Inhalt:

  • Historie und Einführung Six Sigma
  • Überblick über Six Sigma
  • Six Sigma Erfolgsfaktoren und Einführungsstrategien
  • Six Sigma Rollen und Verantwortungen
  • Überblick Ausbildungswege in Six Sigma
  • Methodenüberblick und Integration mit anderen Methoden
  • Grundlagen Projekt- und Change Management
  • Projektauswahl und –priorisierung
  • Projektdefinition und –organisation
  • Projektsünden und Risiken
  • Erfolgsfaktoren von Projekten
  • DMAIC Zyklus und Roadmap Robust Design für Prozesse
    Define (CTQ´s, VOC-Übersetzungsmatrix, Kano, Pareto, Projektvertrag, Net Benefit Potential, SIPOC, Risikoanalyse, Elevator Speach etc.)
    Measure (Roadmap, CTQ-Tree, Prozessanalyse, Flow Down, QFD, Drill Down, Beziehungs- und Ursache-Wirkungs-Matrix, Stakeholder Analyse, Messsystemanalyse, Stichprobenberechnung, Operationale Definition, Prozessfähigkeitsanalyse etc.)
    Analyse (Wertschöpfungsanalyse, Value Stream Mapping & Design, Graphische Tools in Minitab, Hypothesentests, Korrelation, Regressionsanalyse, Ishikawa-Diagramm, Kontroll-Einfluss-Matrix etc.)
    Improve (Rentabilitätsmatrix, FMEA-Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse, Kosten-Nutzen-Analyse etc.)
    Control (Prozesssteuerungsplan, stetige Qualitätsregelkarten, Reaktionsplan)
  • Lean Management
    Lean Management im Überblick
    Die 7 Arten der Verschwendung
    Die Lean Management Prinzipien
    Die Säulen des Lean Managements: Kundenorientierung, Eliminierung von Verschwendung, Vermeidung von Fehlern, Absicherung schlanker Prozesse, kontinuierliche Verbesserung
    Durchführung eines Simulationsworkshops

Unser Trainingskonzept:

  • Unsere 4-er Gliederung: Vortrag, Themenbeispiele, Übungsbeispiele, Gruppenaufgaben im durchgängigen Praxisbeispiel
  • Projektworkshop mit den mitgebrachten Projektideen der Teilnehmer

Voraussetzungen:

  • Mitbringen einer Projektidee, die im Training bearbeitet wird
  • Sie benötigen einen eigenen Laptop (bitte zum Training mitbringen) und die aktuelle, lauffähige Version der Statstiksoftware Minitab (Version 16.0 oder höher)

Abschluss mit Examen:

“Lean Six Sigma DMAIC Green Belt mit Examen“
Das Examen erfolgt im Rahmen eines Coachings oder an einem Examenstag. Examensvorbereitung mit Examen (KEX) oder Examenstag (KE) sind hinzubuchbar.

Normen und Standards:

Das Training übertrifft die Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) sowie alle weiteren DIN, ISO, TS und EN Normen und Standards

Teilnahmebestätigung:

“Lean Six Sigma DMAIC Green Belt”

Zertifikate:

„Zertifizierter Lean Six Sigma DMAIC Green Belt“ (mit bestandenem Examen und erfolgreich abgeschlossenem und von uns zertifiziertem Projekt).  Die Zertifizierung erfolgt im Rahmen eines Coachings oder eines Zertifizierungstags. Coachings auf Tagesbasis oder ein Zertifizierungstag (KZE) sind hinzubuchbar.